Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО"Уяржелезобетон")

Понятие и предмет стратегического менеджмента. Понятие стратегии и процесс ее разработки. Структура стратегического менеджмента и его задачи в системе управления предприятием. Стратегический подход к развитию и функционированию организации. Стратегические направления и их характеристики. Развитие школ стратегического менеджмента. Классификация стратегий в стратегическом менеджменте. Исследование внешней среды организации: Исследование внутренней среды предприятия.

45.Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.

Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией. Стратегичность управления х гг. Примерно в это время долгосрочные планы попали в центр внимания при выработке стратегического поведения организации.

Сущность матрицы Томпсона-Стрикленда, её предназначение, применение стратегического планирования. Стратегии развития бизнеса Выбор стратегии как залог успеха инновационной деятельности.

В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегическое управление -- это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов.

Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами. Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.

Целью работы является теоретическое определение и практическое применение методов разработки стратегии развития предприятия. Задачи исследования:

Заказать Матрица Томпсона-Стрикленда . Томпсон и А. Стрикленд[3] предложили матрицу выбора стратегии в зависимости от конкурентной позиции организации и динамики роста рынка на продукцию эквивалент роста спроса , показанную на рис.

Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса. А. Томпсон и А. Стрикланд [5] предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на Матрица Томпсона и Стрикланда.

Сокращение издержек Перегруппировка производств с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации - когда компания является одним из самых слабых конкурентов в отрасли; - когда компания неэффективна, убыточна, имеет слабый трудовой ресурс и испытывает на себе давление акционеров; - когда необходима внутренняя реорганизация; - когда в течение длительного времени компания не смогла улучшить своей стратегической позиции. Отторжение Продажа отделения или части организации - когда стратегия сокращения издержек не принесла ощутимого результата; - когда какое-то отделение ответственно за общее падение эффективности компании в целом; - когда вступает в силу антимонопольное законодательство; - когда компании нужно срочно получить большую сумму денег; - когда какое-то отделение плохо вписывается в общую стратегию развития.

Ликвидация Продажа всех активов компании - когда ни стратегия сокращения издержек, ни стратегия отторжения не принесла желаемых результатов; - когда компания стоит на грани банкротства; в процессе ликвидации может быть получена значительная сумма денег за ее активы; - когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов.

В г. Ансоффа, включает следующую классификацию рынков и продуктов: Стейнера Матрица показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях"рынок-продукт". Ансофф выделил четыре основных компонента корпоративной стратегии: Вектор роста. Если на рисунке в матрице роста представлены только две координаты продукты, рынки , то в новой книге предложены три координаты вектора роста: Второй компонент — конкурентное преимущество, которого компания будет стремиться достичь в соответствующих областях бизнеса.

Синергизм, который будет возникать между различными сферами деятельности.

Выбор стратегии

Их недостатком является то, что в условиях динамично изменяющейся внешней среды организация отказывается от использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз. Таким образом, можно утверждать, что стратегия стабильности эффективна лишь в случае относительно стабильной внешней среды. Прахаладом и Г. Стержневая компетенция должна: Стержневые компетенции и отличительные способности компании помогают понять, как организация может создать качества, обеспечивающие ей превосходные результаты деятельности и определить, где именно компания может применять свои компетенции и способности.

Рассмотрим факторы, которые следует учитывать в процессе создания новых стержневых компетенций или развития уже имеющихся.

Матрица «привлекательность – конкурентоспособность» На основе Это означает размен позиции на денежные средства, например, путем продажи бизнеса. 5. Томпсон и Стрикленд предложили матрицу выбора стратегий в .

Доля фирмы на рынке по сравнению с долей ведущего конкурента относительная рыночная доля Рис. От них зависит общее состояние хозяйственного портфеля организации. Но для их поддержания и развития могут требоваться значительные инвестиции. Здесь может быть два решения: Особенности матрицы: Тем не менее в границах применимости матрица БКГ является весьма простым и надёжным средством анализа бизнес-портфеля фирмы и управления им на основе поддержания оптимального соотношения между сферами бизнеса.

В данное время существует множество более сложных интерпретаций матрицы БКГ, которые позволяют более точно рассмотреть положение фирмы и её продукции на рынке. Так если перспективы развития рынков и условия конкуренции сложнее, то применяются более сложные показатели, определяющие положение фирмы на матрице: Главная сложность в использовании данной модели заключается в определении координат положения фирмы на плоскости.

40. Матрица томпсона-стрикленда

Верхоглазенко В. Общие предпосылки развития корпорации Развитие, как известно, всегда связано с качественными структурными усложнениями в организации, суть которых состоит в формировании более сложной внутренней формы, адаптированной к изменившимся внешним условиям и способной обеспечить эффективное равновесие"внутренней среды организации" с ее"внешней средой".

Эта всеобщая формула подходит и для рассмотрения развития корпорации.

читателей, работа А. Томпсона и А. Стрикленда написана в доступной для читателей .. рассмотрим обзор стратегии компании McDonald"s, приведен.

Стратегия управления персоналом"Кадровик. Кадровый менеджмент", , 1 В статье раскрываются сущность и составляющие стратегии управления персоналом. Показано, как на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды осуществляется разработка стратегии управления персоналом. В результате может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации в целом.

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с тем, чтобы оптимизировать их влияние на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию. Словарь управления персоналом. Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации.

Это система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики. Основными чертами стратегии управления персоналом являются: Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии организации Большинство ведущих руководителей утверждает, что стратегия управления персоналом является составной частью общей стратегии организации. Однако на практике встречаются разные варианты их взаимодействия. Наиболее распространенным является представление о стратегии управления персоналом как зависимой производной от стратегии организации в целом.

В такой ситуации работники службы управления персоналом должны приспосабливаться к действиям руководителей организации, подчиняясь интересам общей стратегии.

Стратегия и - / Типовые и базовые стратегии

Задать вопрос юристу онлайн 8. Оценка перспектив развития организации по -анализу Комбинируя тремя состояниями существующий; новый, но связанный с существующим; совершенно новый двух переменных продукт и рынок можно получить девять комбинаций, отражающих варианты развития фирмы. Каждый из вариантов характеризуется определенным соотношением: Рассмотрим процесс разработки управленческих решений по стратегии развития организации на основе матрицы Бостонской консультативной группы.

На рис. В данном варианте использующая показатели относительной рыночной доли ось и относительной скорости роста рынка ось для отдельных оцениваемых продуктов.

выбор стратегических альтернатив развития компании. 2) отнесены матрица BCG, модель GE/McKinsey&Co, SWOT-анализ . Стрикленд III, А. Дж .

Диверсификация 1. Проникновение — продавать больше существующих продуктов на существующих рынках. Выбирается эта стратегия теми стратегическими хозяйственными подразделениями СХП организации, чей рынок продолжает развиваться или еще не насыщен. Организация стремится расширить сбыт выпускаемых товаров на традиционных рынках путем таких маркетинговых усилий, как установление конкурентоспособных цен, наступательная реклама или интенсификация продвижения товаров и т.

Расширение рынка — продавать имеющиеся продукты на новых рынках. Эта стратегия эффективна, если организация стремится расширить свой рынок путем: Разработка новой продукции — продавать новые продукты на существующих рынках.

Маркетинговая стратегия за 30 минут. Александр Феоктистов, Яндекс.Маркет

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!