Описание и оптимизация бизнес-процессов отдела персонала

Гид по отчету для бизнеса С года украинские компании должны подавать новый отчет — отчет об управлении. В том числе те, которые раньше почти никаких отчетов не подавали. Это касается более 15 тыс. Объясняем, как сделать этот отчет и каким образом превратить его в нечто большее, чем набор текста и таблиц, чтобы он принес пользу бизнесу. Как готовить отчёт об управлении? В году Рада внесла изменения в Закон" О бухгалтерском учёте и финансовой отчетности". Изменения коснулись и отчетности — многие компании должны подавать отчет об управлении. Эта норма сделала наш закон более похожим на нормативные акты ЕС. Чтобы помочь бизнесу разобраться с отчетом об управлении, мы составили этот гид в вопросах и ответах. Отчет об управлении — что это?

Бизнес-Профиль

Для ведения кадрового учета необходимо всего-то своевременно составлять все приказы, а затем регистрировать их. Шаблоны кадровых документов есть в Интернете с комментариями, как их заполнять. Некоторая информация, конечно, требует расчета за определенный период например, при увольнении сотрудника или при назначении отпуска , но такие расчеты осуществляются по простым формулам и могут быть вычислены по календарю. В принципе, ничего особенного в ведении кадрового учета нет.

Система бизнес-моделирования Fox Manager BPA . инструкция. Должностная инструкция. Отчёт по загрузке персонала. Увеличить картинку. .

Из песочницы Больше половины топ-менеджеров и собственников бизнеса в настоящее время недовольны текущей ситуацией в компании по управлению сотрудниками, постоянной текучкой, недовольством и разгильдяйством персонала. Однако не все так просто, многие компании уже научились ставить годовые цели, однако этого не достаточно. Экономический кризис, по большому счету, в голове, но за год многое может поменять от введения нового Федерального закона, до ухода в декрет ключевого сотрудника, отвечающего за ведение проектов.

Поэтому методология — это прежде всего регулярная оценка персонала методик много: Вторая сложность заключается в автоматизации процесса сбора, структурирования и оценки информации по показателям. Ниже представлена сравнительная характеристика программных решений для автоматизации -управления, не просто для расчета ежемесячных премий и бонусов, а для прозрачного и эффективного контроля деятельности всех сотрудников организации, включая руководство.

Это программы, которые знаю я, похожий обзор я когда-то уже видела на сайте, но к сожалению давно, а тема стала актуальной с приходом нового руководителя в компанию. На российском рынке для оценки персонала по существует много программных решений, отличающихся между собой как набором функционала, глубиной методической проработки, так и удобством интерфейса. Однако, целесообразным будет рассмотреть наиболее популярные решения.

Данные для обзора были взяты из открытых источников, в частности, с официальных сайтов разработчиков.

Это универсальный тест как для сотрудников, так и для руководителей. Результаты тестирования предоставляют рейтинг каждого участника коллектива, оценку его эффективности, сильных и слабых сторон, выявляют неформальных лидеров и аутсайдеров в команде, определяют социально-психологический климат группы, скрытые и явные конфликты.

Гибкая структура социотеста позволяет руководителю ставить и решать различные бизнес-задачи, сравнивать команды между собой, отслеживать динамику социальных процессов и индивидуальных характеристик подчинённых.

с CRM, управлением проектами и бизнес-процессами систему премирования и нематериальной мотивации персонала, . Универсальный отчет.

Контакты Отчеты в системе Томаса При построении своей системы Томас Хендриксон использовал теорию Мултона-Марстона о психологии здорового человека. Это подход, основанный на предположении о том, что каждой личности в наибольшей степени присуще одно из четырех устремлений: Доминирование — — ориентированность на результат, соперничество, целеустремленность, агрессивность, решительность, стратегическое мышление.

Влияние — — ориентированность на общение, построение взаимоотношений, дружелюбие, эмоциональность, оптимистичность. Стабильность — — ориентированность на безопасность, постоянство, стабильность, терпеливость, мягкость, дружелюбие, последовательность. Послушание — — ориентированность на логику, стандарты, самодисциплинированность, аккуратность, точность, практичность. Созданный Хендриксоном опросник состоит из блоков, в каждом из которых предлагается четыре описания.

Респонденту нужно выбрать одно, наиболее характеризующее его, и одно, наименее ему свойственное.

Предпринимательская практика

Жители Праги бережно хранят исторические памятники, в этом мы смогли убедиться и насладится историей Праги на экскурсии с нашим великолепным гидом Татьяной Стряпуниной. Монастырь до сих пор действующий, он служит домом для монахов-премонстрантов. Страговский монастырь был основан через в г. Через лет, в г. Карлов мост является визитной карточкой Праги. Когда-то через мост проходила Королевская дорога , а сейчас прогуливалась наша группа по сооружению длиной и шириной 9,5 метров, поддерживаемому 16 опорами и украшенному 30 скульптурных композиций и любовалась Башнями Карлового моста.

Отчет по предпринимательской практике; Электронная версия (на план отчета по практике для специальности Управление персоналом · план отчета.

Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20— х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50— е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал. Оценка персонала как фактор успешности бизнеса Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

Оценка тесно связана практически со всеми основными функциями управления персоналом. Процедуры оценки персонала являются базовыми для ряда аспектов работы с кадрами — при приеме на работу, обучении, продвижении по службе, сокращении и увольнении, реорганизации и поощрении. Основными целями проведения оценки являются: В конечном итоге проведенные мероприятия положительно сказываются на эффективности работы отдельных сотрудников и компании в целом. На заметку В Японии оценка персонала основывается на определении способностей каждого отдельного работника, что соответствует принятой в стране философии производства.

Задачи, которые решает «Азимут 2.0»

Отзывы наших клиентов — пожалуй, сильнейший инструмент по управлению бизнесом. Планирование, организация и контроль рабочих процессов в единой системе. Первое, что привлекло мое внимание в — понятный интерфейс.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1. Составлять отчеты о продажах на основании информации, поступающей от региональных отделов продаж. 2.

Программа обеспечивает печать всех регламентируемых кадровых документов, а также получение всевозможных справок и статистических отчетов. Валерий Начальник отдела автоматизации военкомата Сегодня с коллегами знакомились с новой версией. Первое впечатление - очень много нового и полезного, включая различные предусмотрительные мелочи Свойства Простой и интуитивно понятный интерфейс - все кадровые операции вынесены на панель инструментов. В программе реализовано около различных отчетов.

Перечень и содержимое закладок может быть настроено пользователем. Вся информация располагается в виде параметрического дерева, что обеспечивает удобную и структурированную работу с данными. Редактирование карточки осуществляется по месту. Кадровый менеджмент на малых предприятиях с небольшим количеством сотрудников не является сложной задачей и теоретически может вестись любым сотрудником предприятия.

Основная сложность заключается в том, что необходимо своевременно и правильно готовить приказы. Шаблоны кадровых документов и приказов всегда можно найти в Интернете с комментариями, как их заполнять. Некоторая информация, конечно, требует расчета за определенный период например, при увольнении сотрудника или при назначении отпуска , но такие расчеты осуществляются по простым формулам и могут быть вычислены по календарю.

Когда необходимо регулярно выполнять такую работу, то приходится или нанимать специалиста, который будет выполнять ее, или поставить программу, которая возьмет на себя все рутинные операции.

Статистика и аналитика клиентов и работы персонала

Что такое - и -отчет? Примеры, визуализации и советы как это сделать. Примечание от Эдуарда Бабушкина: Очень интересно как осваивать этот инструмент, так и наблюдать за реакцией моих коллег, кто видит эти отчеты. Собственно ниже перевод статьи:

Управление персоналом предполагает осуществление различных мер, как : • представление подчиненными своему руководству рабочих отчетов или.

Например, отдел бронирования может входить в состав коммерческого отдела, отдел закупок может быть подчинен финансовому директору, банкетная служба может быть включена в службу питания. Иногда шеф-повар подчиняется непосредственно генеральному директору, а менеджер службы питания командует только официантами, и т. Характеристика работы основных внешних и внутренних служб современного отеля В зависимости от категории отеля в структуре его управления появляются соответствующие подразделения, например, бизнес-центр, фитнесс-центр, врач иногда даже миниполиклиника.

Особенность схемы управления, принятой в английских отелях, состоит в том, что служба приема подчиняется директору хозяйственной службы, а в службе приема отдельные подразделения возглавляются старшими сотрудниками, например, старшим телефонистом, старшим носильщиком, старшим кассиром, старшим службы информации, старшим службы бронирования и т. Небольшие гостиницы, естественно, имеют значительно более простую структуру управления.

Однако перечень основных подразделений сохраняется с присущими ими функциями. Самой простой схемой управления в стандартных мотелях является, например, следующая: В крупных высококлассных отелях, наоборот, число ступеней управления увеличивается: Директору номерного фонда подчинены служба приема , хозяйственная служба горничные и уборщики общественных помещений, прачечная, химчистка и т.

Директору по общественному питанию подчинены кухня, рестораны, бары, банкетная служба, служба обслуживания в номерах . Директору по административной части подчиняются контроллер, менеджер отдела маркетинга и продаж, главный инженер, служба безопасности, отдел персонала. В качестве собственника могут выступать государство, муниципалитет, частный владелец, акционерное общество.

Акционеры избирают совет директоров число членов совета, избираемых от акционера, пропорционально доле принадлежащих ему акций. Совет директоров контролирует работу генерального директора, утверждает финансовый план , заслушивает отчет генерального директора о его выполнении.

Диагностика бизнеса

Более городов РФ с детализацией до дома. Контроль гео-зон Вы можете задать географические зоны на карте. Например, периметр завода, граница города, фрагмент региона. Факт входа и выхода сотрудников из гео-зон автоматически фиксируется, в дополнение услуга может прислать вам уведомление по . Обмен сообщениями Координируйте работу сотрудников — отправляйте на их телефоны -сообщения прямо из услуги.

В бизнесе обычно ведут две отчетности по управлению деньгами: без маркетинга не будет продаж; без персонала некому развивать продукт.

Главный эксперт по обучению и развитию персонала. Дивизион операционной деятельности компанией мы сотрудничаем уже более 3-х лет по вопросам оценки персонала Компании. Сбор информации проводится путем проведения — опроса, где участникам оценки предложено ответить на ряд вопросов. Интерфейс опроса лаконичен, каждый вопрос продуман, прохождение опроса не занимает более 15 мин. Результаты оценки позволяют получить актуальную информацию о работе Компании на уровне структурных подразделений, а также результаты учитываются в системе мотивации.

Помимо этого, служба Управления персонала предоставляет для всех руководителей Компании детализированный отчет подготовленный совместно с и рекомендации по использованию полученной информации для улучшения качества работы подразделений. зарекомендовал себя как профессиональный и надежный партнер. В ближайшее время мы планируем реализовать ряд новых проектов с использованием продуктов компании .

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Консультанты были готовы в любое время оперативно оказать поддержку как техническую, так и методологическую.

Система Бизнес-инженер

Имя пользователя или адрес электронной почты Аналитическая отчетность в управлении персоналом Практика анализа 0 комментариев Версия для печати Есть проблема На сегодняшний день персонал представляет собой один из основных ресурсов фирмы, управление и развитие которого во многом определяет состояние организации в целом.

Работа с ним требует эффективной политики руководства, по сути, уникальной для каждого предприятия. Одной из проблем работы с персоналом является текучесть кадров. Она может привести к упущению прибыли, потере квалифицированных рабочих, снижению качества продукции, росту изделий с браком и увеличению числа прогулов. Чтобы контролировать увольнения и понять, как удержать лучших сотрудников, необходимо определить причины, по которым люди покидают компанию.

Для изучения мотивов ухода большое значение имеет сбор и анализ информации о них.

Персонал службы приема должен быть проинструктирован, как представляет ежедневные отчеты о коэффициенте загрузки (по . Пожар — довольно распространенное явление в гостиничном бизнесе.

Как я открыла свой бизнес в Швеции Журналист из Москвы Елена Кривовяз, имея за плечами высшее образование журфака МГУ и отучившись в магистратуре Стокгольмского университета, приняла решение остаться в Швеции. О том, как начать свое дело и получить постоянный вид на жительство, об испытаниях и успехах — она откровенно рассказывает ниже.

Зульфия Сторста Как я открыла свой бизнес в Швеции Журналист из Москвы Елена Кривовяз, имея за плечами высшее образование журфака МГУ и отучившись в магистратуре Стокгольмского университета, приняла решение остаться в Швеции. В моем случае открыть компанию в Швеции было не опциональным, а, скорее, единственно возможным вариантом. Перспектива устраиваться на работу в другие компании мне не казалась заманчивой. От статуса наемного работника я подустала еще в России. Далеко уходить от сферы коммуникаций не хотелось.

Решила, что открою дизайн-бюро, чтобы помогать другим компаниям в создании фирменного стиля, делать вебсайты, писать тексты, пресс-релизы и консультировать по вопросам брендинга и рекламы. Пришлось покопаться в интернете, чтобы выяснить, что требуется для открытия компании. Времени было мало, так как уже через месяц истекал мой двухгодичный студенческий вид на жительство.

Видео отчет Бизнес Форум"Стратегии лидерства Результат руками сотрудников" 26-27 апреля 2018

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!